HR 아웃소싱 서비스
오늘날과 같이 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 효율적이고 효과적인 조직이 승리하며, 이는 필요할 때 완벽하게 필요에 맞는 사람들을 확보하는 것을 의미합니다. HR 컨설팅 분야에서 운영하고 HR 아웃소싱 서비스를 제공하는 베트남의 선도적인 회사로서, 직원을 찾고 평가하고 고용 및 관리하며 다가오는 프로젝트에 적합한 인력을 확보하여 임시 공석을 채울 수 있고, 계절적 요구사항을 충족하고, 비수기 동안 인력을 절감할 수 있도록 도와드립니다.
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아웃소싱이란?
간단히 말하면 아웃소싱은 조직이 비즈니스를 수행하는 방식을 재구성하고 초점을 맞추는 데 사용되는 관리 도구입니다. 경영진이 비즈니스의 핵심 역량을 중심으로보다 유연한 조직을 구축해야합니다. 비즈니스의 특정 “핵심적이지 않은”측면을 타사 서비스 제공 업체에 아웃소싱하여 비즈니스가 더 많은 이익을 얻는다는 결정을 내릴 때 조직은 일반적으로 수행되는 하나 이상의 활동 또는 기능에 대한 책임을 이전합니다. SLA (서비스 수준 계약)에 명시된 조건에 따라 지정된 기간 동안 협상 된 요금으로 적격 공급 업체에 보관합니다. 본질적으로, 조직은 비즈니스의 특정 부분을 “핵심 역량”이 비즈니스의 일부인 제공자에게 발송하기로 결정하고 있습니다.
HR 아웃소싱의 유형
과거에 HR 아웃소싱은 서비스를 제공하기 위해 공급 업체를 고용하는 것으로 생각되었습니다. 아웃소싱에 대한 새로운 초점으로, 벤더와 협력하여 일회성 벤더 계약이 아닌 장기적으로 서비스를 제공할 수있는 기회가 더 많습니다. HR 아웃소싱에는 다음이 포함될 수 있습니다.
개별 서비스 : 이 경우 비즈니스 프로세스의 한 요소 또는 단일의 대량 반복 기능 세트가 타사 관리자에게 아웃소싱됩니다. 개별 서비스의 예로는 연간 공개 등록 프로세스, 유연한 지출 계정 또는 직원 배경 점검이 있습니다.
총 HR 아웃소싱 : 총 HR 아웃소싱은 HR 서비스 및 직원 전환뿐만 아니라 채용, 급여, HRIS, 혜택, 보상 및 커뮤니케이션을 포함하여 대부분의 HR 서비스를 타사로 이전하는 것을 나타냅니다. 그러나 HR 경영진은 일반적으로 조직의 재량에 따라 인력 관리 및 기타 주요 HR 기능과 관련된 전략 계획과 함께 조직 내에서 유지됩니다.
HR을 아웃소싱해야하는 이유
정부 기관의 HRO에 대한 최근 연구에 따르면 공공 부문의 HR 아웃소싱은 민간 부문보다 훨씬 덜 일반적이지만 아웃소싱에 대한 근거는 본질적으로 동일합니다. HRO의 세 가지 기본 재무 동인은 다음과 같습니다.
- 돈을 절감하기 위해 (계속 지출).
- 자본 지출을 피하기 위해 (직접적인 비용 절감보다 더 중요한 고려 사항).
- 고정 비용을 가변 비용으로 전환하려면 (즉, 인력이 줄어들면 이에 따라 HR 비용을 줄일 수 있음)
HRO는 단순한 비용 절감이 아닙니다. HRO는 여러 가지면에서 HR 비즈니스 리더가 조직에 중요한 것에 초점을 맞추도록 하여 HR 비즈니스 운영 방식을 변경합니다. 트랜잭션 기반 HR 처리의 부담을 피하고 HRO 프로세스에서 전략적 가치를 얻는 것에 대해 진지한 조직의 경우 다중 프로세스 또는 2 세대 HRO를 통해 조직 내 HR의 위치를 바꾸는 것은 다음을 의미합니다.
- HR 서비스의 다양성과 품질이 향상될 것입니다.
- HR 직원은 이제 핵심 비즈니스 기능에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
- HR 직원은 내부 자원을보다 효과적이고 효율적으로 활용할 수 있습니다.
- HR 직원은 이전에는 사내에서 이용할 수 없었던 주제별 전문 지식을 이용할 수 있습니다.
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