4.0시대의 경쟁력을 유지하려면 모든 산업분야의 회사는 역동적인 시장에 적응하도록 변화해야 합니다. 자원을 최적화하고 지속가능한 가치를 개발 창출하는 방법은 베트남 기업이 현재 직면하고 있는 과제중 하나입니다. 저렴한 노동력을 기반으로하는 성장은 더 이상 사용되지 않으므로 베트남내 기업은 시장 요구사항을 충족시키기 위해 새로운 기술을 적용해야 합니다.
4.0시대는 기업의 관리, 운영 및 개발을 변화시키고 있습니다. 그러므로 가까운 미래에 인적자원 관리를 개발해야 합니다. 회사와 직원의 관계는 인재를 유치하고 회사의 가치를 창출하기 위해 직원을 관리하는 방식을 변경하게끔 상당히 도약했습니다.
4.0시대의 3가지 새로운 HR 관리 동향
KPI에 의한 관리
근무시간과 시간관리를 통해 직원을 관리하는 대신 회사는 점차 역량 및 KPI 평가 시스템을 토대로 성과관리를 하고 있습니다. 이러한 접근방식은 직원과 회사 모두에게 많은 이점을 제공할 것입니다.
- 목표 및 업무 요구사항이 명확하게 명시
- 평가 기준은 측정가능한 기준을 근거
- 역량 평가는 객관적이고 비감정적
- 성과 및 보상정책은 공정하고 투명
- 관리자 및 직원간 보다 나은 이해 및 의사소통
만일 회사와 직원 모두 비즈니스에서 자신의 역할을 명확하게 파악한다면 회사의 단기 및 장기 목표를 쉽게 달성할 수 있습니다. KPI에 의한 관리는 생산성 향상과 기업 가치의 긍정적인 변화에 기여해 왔습니다.
회사와 직원간 비거리
역동적인 경제에서 복잡한 구조를 가진 회사는 조직 구조가 점차 수평적인 회사로 대체될 것입니다. 따라서 오늘날 많은 회사들은 전통적인 경영의 경계를 제거하고 잠재적 리더인 직원들이 새로운 시대에 조직 변화를 촉진할 수 있도록 이 구조를 채택하기 시작했습니다.
HR 디지털화
오늘날 기업들은 “디지털화 추세”에 발 맞추고 이러한 기준을 총족하기 위해 민첩성과 빠른 대응이 필요합니다. 기업은 기술을 인간 경영에 적용해야 합니다. 회사는 기존 체계를 넘어서서 업무 방식을 바꾸고 서로 연결하는 방식을 바꾸려면 디지털 업무공간이 필요합니다. 기술개발로 오늘날 조직은 관리 소프트웨어에 쉽게 접근하고 적용할 수 있을뿐만 아니라 직원을 원격으로 관리할 수 있습니다.
직원이 단순히 직원이었던 시절은 지나갔고, 이제 직원은 회사의 전략적 파트너로 간주됩니다. 인적 요소는 매우 중요하므로 회사는 장기적인 발전을 위해 회사 문화를 구축하고 직원에 투자해야 합니다.
