단 3주만에 수백명의 직원을 채용해야 할 경우 어떻게 되겠습니까?
비즈니스를 확장하거나 목적에 관계없이 인적자원을 신속하게 검색하려면, 대량 채용에서 시간에 대한 경쟁은 항상 모든 회사와 HR 전문가에게 도전이 될 것입니다.
대량 채용은 엔지니어링 및 제조와 같은 특정 분야에 속하는 회사들에게 일반적으로 필요합니다. 시간의 압박 외에도, 채용 요구의 다양성과 선정된 수많은 후보자에 대한 보장 또한 채용 담당자에게 많은 어려움을 야기할 것입니다.
다른 유형의 채용과 마찬가지로 대량 채용은 다음과 같이 7가지 기본 단계(절차)를 거쳐야 합니다.
- 후보자 (또는 필요 후보자)에 대한 필요사항을 명시합니다
- 직무 기술서를 만듭니다
- 후보자 정보 자료가 맞는지 확인합니다
- 후보자 지원에 대해 심사합니다
- 이메일/ 전화 인터뷰를 합니다.
- 직접 인터뷰 일정을 잡습니다.
- 채용 레터를 송부합니다
그러나 이 복잡한 채용 요구가 성공하려면 다음과 같은 사항에 특별한 주의가 필요합니다.
- 다양한 채용 채널 활용
많은 후보자를 확보하기 위해, 대량 채용은 보통 1~2개를 통해서가 아니라 여러 다양한 채용 채널을 사용해야 합니다. 포지션 요구 사항에 맞게끔 다음과 같은 여러 채널중에서 선택할 수 있습니다.
- 채용 광고 (신문 및 온라인 채용 사이트): 회사 이미지 및 전문성 증진 및 많은 후보자 확보
- 대학 및 직업교육 시스템: 경력이 필요치 않는 (신입) 및 낮은 수준의 포지션을 위한 대량 채용
- 취업 설명회: 수백, 수천 명의 후보자를 유치할 수 있는 매우 효과적인 방법이며, 현장에서 후보자를 만나고 취업 지원서 접수 가능
- 채용 파트너: 만일 보장할 수 없는 경우, 정시에 내부 직원이 채용 서비스 제공을 전문으로 하는 다른 회사를 찾는 업무 완료. 이들 전문 채용 서비스 업체는 회사한테 직접 제한되는 수많은 지원자 접근 가능 및 후보자 품질 보장을 위한 여러 기술 활용 가능
- 또한 회사는 이전 채용에서 얻은 데이터베이스 내에서 가능한 정보 사용 또는 회사의 현재 직원으로부터 추천 후보자들 검토 가능
- 직원 준비
회사는 전체 채용 과정을 처리할 전문팀 구성과 같은 직원을 잘 준비해야 합니다. 채용팀 내 각 개인의 역할은 명확 (명기) 되어져야 합니다.
대량 채용에 관여하는 각 직원에 대한 명확한 책임은 회사가 기능을 하는데 도움이 되며, 제한된 기간내 자격을 갖춘 후보자를 선발하는데 좋은 성과를 낼 것입니다.
- 채용 과정 구축
엄격한 채용 과정은 많은 시간을 절감하고, 올바른 포지션에 맞는 적합한 후보자를 유치하는데 도움이 됩니다.
많은 조직에서 채용 과정은 수십 가지 여러 단계로 구성될 수 있습니다. 대량 채용을 위해 어느 정도의 단계를 적용할지, 각 단계의 목표가 무엇인지 동의하고, 각 단계를 누가 책임질지 결정하는 것이 중요합니다. 위의 기본 단계 외에도 대면 인터뷰를 하기 전에 부적합한 후보자를 신속하게 탈락시키기 위한 테스트를 추가할 수 있습니다.
