← AI & AXMột nhân viên Google DeepMind nghỉ việc vì lo ngại tốc độ phát triển AI

Một nhân viên Google DeepMind nghỉ việc vì lo ngại tốc độ phát triển AI

27 tháng 9, 2026

Một nhà nghiên cứu an toàn AI nghỉ việc, khơi lại tranh luận về tốc độ phát triển AI.

Robert O'Callahan, nhân viên của Google DeepMind, đã nghỉ việc vì cho rằng AI đang được phát triển quá nhanh. Ông là người mới nhất trong loạt nhân sự AI rời các hãng lớn với lý do an toàn trong tháng 9/2026.

Chuyện gì đã xảy ra

Ông O'Callahan nghỉ việc ngày 25/9/2026. Ông lo ngại về việc theo đuổi siêu trí tuệ nhân tạo (ASI) và cho rằng mục tiêu làm AI rẻ hơn, phản hồi nhanh hơn vào lúc này là thiếu trách nhiệm. Ông cũng nêu các rủi ro như AI có hành vi lừa dối, "lách" cơ chế thưởng trong quá trình huấn luyện, và tác động gây xáo trộn kinh tế. Google từ chối bình luận.

Trước đó trong tháng, hai nhà nghiên cứu khác của DeepMind cũng rời đi. Josh Engels, sau một năm làm việc, chuyển sang METR, tổ chức độc lập nghiên cứu an toàn AI. Bilal Chughtai, sau 18 tháng, chuyển sang BlueDot Impact, tổ chức phi lợi nhuận đào tạo về an toàn AI. Ông Chughtai nói ông thật sự tin AI có khả năng gây hại cho toàn nhân loại và thời gian để tránh kết cục đó có thể đang cạn dần.

Làn sóng này bắt đầu từ ngày 9/9, khi Jacob Coxon, nhà nghiên cứu của Anthropic và từng làm tại OpenAI, nghỉ việc và cho rằng các hãng đang thiếu trách nhiệm trong cuộc đua phát triển siêu trí tuệ.

Vì sao đáng chú ý

Đây không phải trường hợp cá biệt. Ngày càng nhiều người trực tiếp làm AI tại các hãng lớn lên tiếng về áp lực phải ra mắt mô hình nhanh. Khi chính những người hiểu rõ công nghệ nhất cảm thấy cần cảnh báo, doanh nghiệp sử dụng AI cũng không nên mặc định rằng công cụ mình đang dùng luôn an toàn.

Doanh nghiệp nên làm gì

Doanh nghiệp không cần tự nghiên cứu an toàn AI, nhưng cần quản lý cách AI được dùng trong nội bộ:

  • Ban hành chính sách sử dụng AI rõ ràng, nói cụ thể việc gì được làm và việc gì không.

  • Giữ con người trong vòng duyệt ở các quyết định quan trọng như tuyển dụng, đánh giá nhân sự, phê duyệt chi tiêu.

  • Có người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro AI, ngay cả khi đó chỉ là một phần công việc của trưởng phòng IT hoặc HR.

  • Định kỳ rà soát các công cụ AI đang dùng và cập nhật khi nhà cung cấp thay đổi chính sách.

Nguồn: VnExpress

Cùng giải quyết bài toán nhân sự của bạn tại Việt Nam.

Trao đổi với BEST HR SOLUTION về vấn đề tuyển dụng, nhân lực, AI hay mở rộng thị trường Việt Nam. Bạn không cần có sẵn giải pháp — chúng tôi có thể bắt đầu bằng việc cùng xác định vấn đề.